Анализ рентабельности работы скважин в динамике лет и пути её повышения

Информационные потоки обеспечивают нормальную работу строительной организации в целом и системы управленческого контроля. Поэтому в целях оптимизации работы промышленной вертикально-интегрированной корпорации необходимо уделять внимание оптимизации системы информационных потоков, которую не следует смешивать с автоматизацией. Информация, которая собирается в системе управленческого контроля затрат, должна отвечать следующим требованиям: По-настоящему эффективной можно считать только такую систему информационных потоков, которая обеспечивает желаемый результат, то есть позволяет получить такую информацию. Следует отметить, что система информационных потоков управленческого контроля не может существовать сама по себе: Поэтому при построении системы информационных потоков промышленной вертикально-интегрированной корпорации в целом и управленческого контроля в частности следует ориентироваться не на выполняемые функции, а на бизнес—процессы. Численность работников, занятых в строительных цехах и участках НГДУ, в г. Мероприятия по оптимизации численности НГДУ за период с по гг.

Будь умным!

Организация, нормирование и оплата труда на предприятиях нефтяной и газовой промышленности: Рассмотрены основные идеи, принципы, подходы и методики по организации нормирования и оплаты труда, применяемые на предприятиях нефтяной и газовой промышленности Российской Федерации. Задачи и тестовые задания направлены на углубленное усвоение полученных знаний и развитие самостоятельности студентов. Для преподавателей вузов, студентов очной и заочной форм обучения, а также слушателей, занимающихся по программам профессиональной переподготовки.

Большая Переяславская, 46, стр. Сущность, задачи и содержание организации и нормирования труда на предприятии 1.

ЕЖЕНЕДЕЛЬНАЯ ГАЗЕТА НЕФТЕГАЗОДОБЫВАюЩЕГО УПРАВЛЕНИЯ" АЛЬМЕТЬЕВНЕФТЬ" эффективности, функции году, отделом инвестиций.

Полное фирменное наименование эмитента: Сокращенное фирменное наименование эмитента: Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом: Адрес страницы в сети Интернет, используемой эмитентом для раскрытия информации: Кворум заседания совета директоров наблюдательного света акционерного общества и результаты голосования по вопросам о принятии решений. Кворум — 15 человек из 15 человек Результаты голосования — единогласно по вопросам: Содержание решений, принятых советом директоров акционерного общества: Временем начала собрания акционеров определить Утвердить следующий порядок регистрации участников общего годового собрания акционеров: Время регистрации с 8.

Учитывая, что количество кандидатов, внесенных акционерами, недостаточно для образования нового состава Совета директоров в соответствии с Уставом общества и на основании ст. Кворум заседания совета директоров наблюдательного света акционерного общества и результаты голосования по вопросам о принятии решений:

Но не все знают, как это лучше сделать. Имеет высшее юридическое и экономическое образование АГНИ. В Татнефти 18 лет. Как вы набираете персонал? Второе направление - работники НГДУ и их ближайшее окружение. У них есть дети, они растут, и мы рекомендуем им поступать в профильные для нас ВУЗы на те специальности, которые будут востребованы в ближайшие годы.

Отдел комплексных систем измерения и учета. Отделение «Imperial Energy» – обоснование инвестиций по утилизации . Функции отдела проектирования складского хозяйства . НГДУ «Стрежевойнефть», г. Стрежевой.

Постприватизационная реструктуризация отечественных промышленных предприятий не была достаточно эффективной, что и привело к образованию большого сектора нерентабельного и убыточного промышленного производства. На данном этапе развития промышленных предприятий периодическая реструктуризация рассматривается руководителями как обязательное условие для достижения стратегической устойчивости в его работе. В связи с этим совершенствование методики планирования проведения реструктуризации промышленных предприятий является важной и актуальной задачей, представляющей как теоретический, так и большой практический интерес.

Стратегическая устойчивость предприятия определяется нами как способность создавать, развивать и сохранять длительное время конкурентные преимущества на сегментированном товарном рынке, поддерживая тем самым должный уровень ликвидности, платежеспособности и рентабельности предприятия в условиях изменений внешней среды.

В отечественной практике чаще всего финансовая устойчивость промышленного предприятия принимается за основополагающие условия для успешной его работы. На взгляд автора, только благодаря совместному поддержанию должного уровня технологической, рыночной, кадровой и финансовой устойчивости предприятие постепенно накапливает свою стратегическую устойчивость.

Таким образом, предлагаются следующие составляющие стратегической устойчивости предприятия: Накопление стратегической устойчивости выражается: Стратегическая устойчивость предприятия обусловлена многими факторами среды, наиболее существенными из них являются отрасль, тип рынка, размеры предприятия, обеспеченность высококвалифицированными кадрами, специализация по продукту, технологическая обеспеченность, ситуация на рынке поставщиков, экономическая динамика на макро- и мезоуровнях и, конечно же, своевременная реструктуризация предприятия.

Промсвязьбанк — тяжеловес с доходностью 9%

Назначить публичные слушания по вопросу изменения условно разрешенного вида использования земельного участка площадью кв. Публичные слушания провести в форме самостоятельного обсуждения. Назначить срок проведения публичных слушаний с 08 января г. Предложения по вопросу направлять в письменном виде с подписью автора предложения, указанием его фамилии, имени, отчества и адресом места жительства в Администрацию города Воткинска по адресу: Создать рабочую группу для подготовки и проведения публичных слушаний в следующем составе:

бухгалтерией, юридическим отделом, и другими подразделениями, основные задачи служб в планировании договоров, инвестиционной деятельности.

Основной целью экономической службы является обеспечение экономического управления предприятием. Состав, наименование подразделений экономической службы и их функции устанавливаются каждым предприятием самостоятельно. Единственным структурным подразделением этой службы, существование которого является обязательным, а функции регламентируются общегосударственными нормативными актами, является бухгалтерия. Экономическая служба предприятия подразделяется на различные отделы в зависимости от выполняемых ими функций.

На нефтегазодобывающем управлении ОАО"Татнефть" функции экономических служб возглавляет: Главный бухгалтер отдел бухгалтерского учета и отчетности, финансовый отдел ; 2.

Темы для дипломных проектов предложенные предприятиями и ОАО «Татнефть» на 2011 – 2012 учебный год

Положения об общем собрании дочерних обществ. Лимиты и расчеты по добыче нефти по способам и категориям, по предельным ассигнованиям, по основным производственным фондам. Документы о совместной деятельности с зарубежными фирмами, об инвестиционной деятельности, ведении валютных и конверсионных операций, проведении аукционов продаж акций.

Основные трудовые функции работника (должностные обязанности): 1) Формирование финансовых моделей инвестиционных проектов.

Экономика и управление народным хозяйством по отраслям и сферам деятельности в т. Теоретические аспекты управления рисками инвестиционных проектов 1. Инвестиционный риск как экономическая категория, причины возникновения и общие принципы классификации 1. Система методов количественного анализа и оценки инвестиционных проектов 1. Теоретические подходы к управлению рисками инвестиционных проектов 2. Теоретико-методологические основы анализа и оценки рисков инвестиционных проектов 2.

Навигация по записям

О сайте Начальник производственного отдела Аппарат диспетчерской службы состоит из сменных и старших инженеров, подчиненных начальнику производственного отдела. На крупных нефтеперерабатывающих и большинстве нефтехимических заводов помимо общезаводской создают диспетчерские службы в цехах. В этом случае в цехах есть сменные инженеры,, подчиненные начальнику цеха. На совещании рассматривается выполнение УБР планов по бурению, освоению и вышкостроению за декаду, анализируются причины срывов заданий, рассматриваются меры, принятые для своевременного выполнения производственной программы.

В обсуждении принимают участие начальник производственного отдела, главный диспетчер , главный механик , главный энергетик , начальник отдела материально-технического снабжения , начальник планового отдела, руководители строительных, монтажных и специализированных управлений, начальники комплексов, а также представители отделов капитального строительства заказчиков. Однако начальник производственного отдела уже затратил 20 ч сверхурочно, чтобы оценить потребности производства для осуществления заказа, что обошлось компании в ф.

2) Нурмухаметов Рафаиль Саитович – начальник НГДУ Раниля Рамилевна - начальник отдела инвестиций НГДУ «Елховнефть»;.

Сообщение о существенном факте об отдельных решениях, принятых советом директоров наблюдательным советом эмитента 1. Полное фирменное наименование эмитента для некоммерческой организации — наименование: Открытое акционерное общество"Татнефть" им. Сокращенное фирменное наименование эмитента: Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом: Адрес страницы в сети Интернет, используемой эмитентом для раскрытия информации: Кворум заседания совета директоров наблюдательного света акционерного общества и результаты голосования по вопросам о принятии решений.

Кворум — 11 человек из 15 человек по вопросам: Содержание решений, принятых советом директоров акционерного общества: Временем начала собрания акционеров определить Утвердить следующий порядок регистрации участников общего годового собрания акционеров: Время регистрации с 8. Гайзатуллин Радик Рауфович — министр финансов Республики Татарстан, 4.

Муслимов Ренат Халиуллович — консультант Президента РТ по вопросам разработки нефтяных и нефтегазодобывающих месторождений, 9.

Раздел 2. Развитие имущественных комплексов

В предыдущих главах нами рассматривались многообразные решения по изменению основного капитала компании. Выделим наиболее распространенные виды инвестиционной политики в российских компаниях. Характеристики по ним даны в табл. Более ярко это соответствие политики наблюдается для компаний с высокой долей государственного участия. Инвестиционная политика в рамках выделенных видов 1 — 3 часто реализуется в рамках бухгалтерской финансовой модели.

Алексей Ларионов, 35 лет, начальник отдела кадров НГДУ «Ямашнефть». . функции и задачи отделов, экономику и бухгалтерский учет, знакомится с работой отдела инвестиций, кадров, нормирования труда.

После длительных поисков, проб и ошибок в качестве базового программного обеспечения для создания ядра системы используется и продолжение новые продукты этого семейства . Установлены рабочие контакты со специалистами представительства фирмы в России. Опыт эксплуатации программного обеспечения фирмы показал высокую производительность и надежность созданного ядра системы и возможность подключения подразделений предприятия к системе даже на этапе построения базового варианта.

Масштабируемые программные решения фирмы позволяют решать задачи создания единой геоинформационной системы ОАО Сургутнефтегаз, охватывающей более 60 тысяч квадратных километров и включающей набор карт масштабов от 1: Поскольку вся атрибутивная информация хранится в стандартных базах данных, например, таких, как , можно накапливать и анализировать практически неограниченные объемы данных, в том числе географических, устанавливать связь с другими, имеющимися в ОАО базами данных.

Так, например, были интегрированы программными средствами электронные карты с геологической базой данных по скважинам и с технологическими данными по объектам нефтедобычи системы АЛЬФА.

Начальник отдела, руководитель отдела

Заместителя генерального директора по геологии Руководство геологической службой предприятия Баку Заместитель руководителя по геологии Компания ведет разработку 4-х нефтяных месторождений натерритории Азербайджана. Функции Контроль и сопровождение буреня разведочных и эксплуатационных скважин, проектирование и внедрение системы ППД, Планирование и реализация ГТМ, анализ и регулирование разработки.

Функции Руководство отделами разработки 5 дочерних компаний, Планирование и мониторинг ГТМ, направленных на увеличение и поддержание уровней добычи. Разработка и защита проектных документов, аудит запасов С

Специалисты отдела прошли обучение в корпорации Интеграф и крупных Значительную часть графической информации создают маркшейдерские службы НГДУ. управленческих и инвестиционных задач на протяжении всего цикла Создана и наполняется структура данных в СУБД Oracle. Опыт по.

Публичное акционерное общество"Татнефть" имени В. Решения совета директоров наблюдательного совета Сообщение о существенном факте об отдельных решениях, принятых советом директоров наблюдательным советом эмитента 1. Полное фирменное наименование эмитента для некоммерческой организации — наименование: Сокращенное фирменное наименование эмитента: Уникальный код эмитента, присвоенный регистрирующим органом: Адрес страницы в сети Интернет, используемой эмитентом для раскрытия информации: Кворум заседания совета директоров наблюдательного света акционерного общества и результаты голосования по вопросам о принятии решений: В голосовании приняли участие 12 из 15 человек.

Результаты голосования — решение принято единогласно по вопросам: Кураторам бизнес-сегментов обеспечить меры по повышению эффективности для достижения целевых показателей Стратегии Информацию о развитии системы материально-технического обеспечения принять к сведению. Исполнительной дирекции начать работу по централизации служб снабжения в блоке материально-технического обеспечения.

Центробувь дала по тапкам

Подготовка технико-коммерческих предложений по реализации проектов обустройства няфтяных и газовых месторождений на условиях предоставления полного комплекса услуг, связанных с обустройством нефтегазовых месторождений, а именно: Взаимодействие с подрядными и проектными организациями при изготовлении технологического оборудования. Организация работ по доставке изготовленного технологического оборудования, монтажа, проведения шеф-монтажных и пусконаладочных работ.

Обеспечение прибыльности производственно-хозяйственной деятельности Общества по удовлетворению потребностей заказчиков научно-технической продукции по направлению деятельности Отдела.

Халимов Рустам Хамисович – начальник НГДУ"Елховнефть", Гизатова Раниля Рамилевна – начальник отдела инвестиций НГДУ.

Инвестиционные рычаги максимизации стоимости компании. Практика российских предприятий Теплова Тамара Викторовна Порядок присвоения статуса проекта Порядок присвоения статуса проекта Как видно из табл. Центр финансовой ответственности ЦФО — структурное подразделение организации или объединение нескольких , деятельность которого может быть описана независимо от других подразделений методами управленческого учета. Центрами ответственности могут выступать бизнес-направления компании, ее филиалы, дочерние компании, подразделения например, НГДУ нефтяной компании.

ЦФО выступают как инструменты формирования плановых заданий и отслеживания их реализации. Главная задача ЦФО — обеспечить плановые показатели формирования финансовых результатов.

Инвестиции в недвижимость. Комплекс Level Павелецкая от Level Group

Узнай, как мусор в"мозгах" мешает тебе больше зарабатывать, и что можно предпринять, чтобы очистить свои"мозги" от него полностью. Кликни здесь чтобы прочитать!